http://in-da-start-up.blogspot.com/2007/11/userplainhotornotgreenfield.html

Просто супер-статья! 

«Изучая стартапы пришедшие к успеху (Userplain, HotorNot, Greenfield Online, Facebook, XFire, LowerMyBills, Homegain, youTube, last.fm, delicious, digg...) я делаю для себя один фундаментальный вывод:

— для успеха стартапа необходимо одно – всеобщую известность.

те, что добились такого успеха сделали это путем:

— вирусный маркетинг

— миллионнные инвестиции в радио и телерекламу, директ мейл и тд.

Все. К разговорам про технологическую сингулярность. так вот
разрабатывать дорогие, абсолютно новые технологии в стартапах (с высокой "материальной" составной) — рискованно рискованно и еще раз рискованно, пожалуй добавлю еще раз – неоправданно рискованно! (кто думает не так, встретимся в комментариях)

В лучшем случае будет выход на уровне 100-120 миллионов, в то время когда у проектов на базе пользователей – леверидж на порядки больше и самое главное – вероятнее! Монетизировать "глаза" проще.

Второе: стартап не для пользователей имеет огромные технологические риски, поскольку скопировать это очень просто. А патенты обойти. Тайвань успешно живет не имея законов об авторском праве. Стартап аудиторный – имеет несравненное преимущество получения быстрой обратной связи. Это очень и очень ценно, и очень и очень снижает риски продолжать разрабатывать технологию, которая может не удасться, при этом теряя деньги и самый ценный и невосполнимый ресурс – время.

стартапы которые делают инфраструктурный сдвиг – должны питаться огромными венчурным и интеллектуальным капиталом.

Теперь взвесим умом, что может отдельный коллектив:

а) создать новую супертехнологию (например передачи данных (безумие!)) и организовать выход в 20-30 милл. долл.

б) создать уникальный пользовательский ресурс вроде дигга (>100 миллионов , верхняя планка в миллиарды, ютюб)

в) создавать софт и т.д. как и тысячи других (неизвестная сумма при выходе)

Если ответ а) то приготовься провести десяток лет в лаборатории, потому как просто так никто не отдаст наработки.

Если ответ б) то я скажу "are you welcome!"

Если ответ в) то я скажу "здорово, но пусть это будет запасная стратегия".

Стратегия успешного стартапа сейчас – основывается на той инфраструктуре которая уже создана.

Это надо понять, произошел shifting с технологии на credibility у пользователей.

Вывод 2: нет корреляций между затраченными интеллектуальными ресурсами и оценкой на выходе. (sic!)

Этот факт подтверждают все кто узнал о выходе в >1,68 миллиарда в youTube, неоспоримо.

Вывод 3. Доказано эмпирически, нет корреляций между сложностью создаваемой стартапом технологии и стоимостью выхода. Обратите внимание на слово стартап – предприятие-заготовка без выручки, если есть выручка – то технология может многократно усложниться, что уже не важно.»

Эта запись опубликована в Воскресенье, 18 ноября 2007 в 18:33 Рубрики: Startup.
Подпишитесь на RSS 2.0 ленту комментариев.
Вы можете оставить комментарий, или трекбек со своего сайта.