Также как гениальный человек ничего не стоит, если он ленивый. Так и оригинальная идея не стоит ничего, если она не реализована.

Это как в математике – может быть супер гениальная формула. Но без доказательства (хотя бы проверки для большого количества различных значений аргументов) она бесполезна. И тот, кто её придумал не будет ни знаменит, ни признан.

Новая теория в физике может расширить существующие теории, сделав их лишь частными случаями. Но любая теория должна быть доказана экспериментальным путём.

UPDATE: Ещё: «твоя ценность определяется тем, как эффективно ты доводишь до конца все дела»

На мой взгляд не существует абсолютных критериев оценки перспективности той или иной идеи. Нужно учесть ещё и потенциал автора идеи – готов ли он бороться до конца. Или придумывать новые идеи на ходу.

К тому же, в современном вебе часто решающим фактором для успешности оригинальных идей является маркетинг. Грамотная раскрутка, вирусные идеи продвижения, SEO-специалисты. Одним словом, надо учавствовать в Bubble Con.

• Не ждите прихода революционной идеи. Это никогда не случится. Просто сконцентрируйтесь на простой, возбуждающей пустоте и действуйте с максимальной скоростью.
• Поделитесь своей идеей. Чем больше говоришь – тем больше получаешь советов и знаний. Встречайтесь и разговаривайте с конкурентами.
• Создайте сообщество. Используйте блоги и социальные сети, чтобы быть уверенным в том, что люди слышат Вас.
• Прислушивайтесь к своему сообществу. Отвечайте на вопросы, и создайте свой продукт, используя их отзывы.
• Соберите опытную комманду. Выберите тех, навыки кого кардинально отличаются от ваших. Ищите тех, кто лучше Вас.
• Первым узнавайте о проблеме. Адресуйте задачу публике, изучите возможные решения и исправьте её.
• Не тратьте время на маркетинговые исследования. Запустите пробную версию как можно скорее. Продолжайте улучшать свой продукт после открытия.
• Не мучайте себя крупномасштабными бизнес-планами. Они всё равно не пойдут так, как Вы задумали.
• Не планируйте больших маркетинговых ходов. Гораздо более важно и мощно, что ваше сообщество любит продукт.
• Не фокусируйтесь на становлении богатым. Фокусируйтесь на своих пользователях. Деньги – это следствие успеха, а не цель.

(Луик Ле Мер, самый известный блоггер Франции, использовал свои навыки, чтобы помочь Николя Саркози в его онлайн избирательной кампании.)

[backtrace: In da Start-Up! <-- Sangha Solutions <-- Loïc Le Meur (or eng) <--> Financial Times [+2] (or jpeg: 1, 2, 3)]

От себя хочу добавить, что для того, чтобы использовать это нужно иметь команду способную быстро реагировать (чтобы справляться с конкурентами).
Но главное – быть достаточно известным. Например, как Кийосаки. И весь вопрос в том, как стать известным. С другой стороны, создать сообщество может каждый, и, если привлечь достаточно людей, то это может сработать.

Из статьи интересно было узнать, что Луик решил переехать в Сан-Франциско: «В Европе гораздо сложнее иметь глобальную цель и глобальное виденье, потому что прежде всего ты борешься на своём родном рынке.» По его словам, Сан-Франциско является эпицентром сделок: «Если мне нужно заключить партнёрское соглашение с Twitter, я звоню им, мы пьём кофе, и через два часа сделка заключена. Если бы я был во Франции, там разница во времени девять часов, и это как будто ты ничего не значишь.», «I love the spirit here. By default, it is ‘How can I help?’ and you have the trust of a person. In Europe, by default, you have zero trust. That is the big difference.»

Источник: LiveIdea – Круглый стол web 2.0

«...

Как сформулировать цель/стратегический план и "продукт" стартапа?

Максим Немченко (инвестор и владелец компании SM&Partners):

  Стратегический план любого проекта, не важно, Интернет или нет, складывается из набора целей в нескольких периодах и миссии. Говоря простым языком, мы должны составить карту с маршрутом движения. Должны определить, в какой конечный пункт мы хотим попасть (долгосрочные цели), через какие пункты мы туда пойдем (среднесрочные и краткосрочные цели) и под каким флагом (миссия). Вот и стратегический план.

  Формулировка целей кроет в себе подвох. Плохо поставленная цель может завести в тупик. А значит надо подходить к этому очень аккуратно. На мой взгляд, цель должна быть, прежде всего, измеряемой и логически ограниченной.
  Например. Плохой вариант цели. Нам нужно за год сделать актив из недвижимости, который бы приносил рентный доход.
  Хороший вариант формулировки цели. Нам нужно в Киеве, в районе, привлекательность которого для арендаторов в ближайшие 5 лет будет расти, приобрести квартиру из вторичного жилищного фонда, ежемесячная прибыль от сдачи которой будет составлять 1500$. Квартира должна перейти в собственность через 15 лет. По такой цели можно определить сразу кучу параметров, в том числе и для плана кредитования.

  Стоит, наверное, сказать, особенно в разрезе очень быстро меняющихся веб‐проектов, что план – это только набросок дальнейшего движения. Он может поменяться десять раз по ходу развития проекта. Но без него нельзя, поскольку его наличие гарантирует хотя бы до какой‐то степени ясное видение целей и задач.
Чтобы описать продукт, опишите, как вы видите свой веб‐проект на момент окончания среднесрочного периода.

Евгений Игумнов (создатель сервиса для создания сайтов MyLivePage):

  Сервис для пользователя должен быть наркотиком, и пользователь должен в сервисе проводить 100% свободного времени. Средства для достижения этого: удобство использования и легкость общения среди членов.

Игорь Санин (автор проекта Создатели):

  Цель в стартапе у каждого своя. Кто-то занимается проектами с расчетом на их последующую продажу, кто-то связывает с ними своё будущее и хочет вырастить собственный крупный бизнес. Признаться, второй вариант столь же интересен, сколько редок. Примером тому может служить тот же Google, основатели которого в переговорах с инвесторами изначально имели категорическую позицию относительно сохранения за собой контроля над компанией. Стартапы с ориентацией на самостоятельность больше рискуют, но в итоге имеют шансы сорвать больший куш.

Монетизация интернет-проектов

Макс Крайнов:

  Я 100% верю в другой принцип, что "надо находиться в бизнесе, позволяющем твоим пользователям заработать ещё больше денег". Это может быть как онлайн-, так и оффлайн-бизнес. Пример: много лет аффилятные сети стригли много денег с компаний, обладающих серьёзным трафиком, но в некоторых областях мы смогли предложить этим компаниям ещё больше денег с их трафика - и вот к нам уже стоит очередь клиентов.

  Я с опаской отношусь к проектам, которые верят в великую денежную силу контекстной рекламы. Мне несколько раз присылали бизнес-планы, описывающие сайты, посвящённые товарам, и где посетителям предоставляется возможность обменяться мнениями и советами по поводу этих товаров. Монетизация? Реклама, конечно. В самой рекламе нет ничего плохого, но бизнес-модели типа high volume/low margin (большие объёмы, маленькая наценка) меня лично не привлекают.

  Из моего опыта, онлайн-проекты с серьёзным целевым трафиком или с коммьюнити с хотя бы 20% "живыми" пользователями являются очень сильным инструментом для повышения лояльности имеющейся пользовательской базы потенциального покупателя. Даже нишевые купленные онлайн-проекты (не сильно оторванные по тематике от "матки") могут создать синергетический эффект для покупателя. Но это только выжившие проекты - уверен, что к той поре на обочине останется не один аналогичный нишевой и не очень проект.

[Dave Wiener: «Advertising will get more and more targeted until it disappears, because perfectly targeted advertising is just information. And that's good!»]

Защита автора идеи и стартапа на этапе начинания

Артëм Кашехлебов (из стартап-команды Olevarty (проекты Kanban.Ru, RSS2Email.Ru, Seku.Ru)):

Без горящих глаз и команды реализовать идею венчурного стартапа практически невозможно.

Что вы действительно можете утаить, так это маркетинговые идеи. Вот уж что представляет ценность в современном мире, так это нетривиальные идеи по продвижению и позиционированию продукта (услуги).»

http://in-da-start-up.blogspot.com/2007/11/userplainhotornotgreenfield.html

Просто супер-статья! 

«Изучая стартапы пришедшие к успеху (Userplain, HotorNot, Greenfield Online, Facebook, XFire, LowerMyBills, Homegain, youTube, last.fm, delicious, digg...) я делаю для себя один фундаментальный вывод:

— для успеха стартапа необходимо одно – всеобщую известность.

те, что добились такого успеха сделали это путем:

— вирусный маркетинг

— миллионнные инвестиции в радио и телерекламу, директ мейл и тд.

Все. К разговорам про технологическую сингулярность. так вот
разрабатывать дорогие, абсолютно новые технологии в стартапах (с высокой "материальной" составной) — рискованно рискованно и еще раз рискованно, пожалуй добавлю еще раз – неоправданно рискованно! (кто думает не так, встретимся в комментариях)

В лучшем случае будет выход на уровне 100-120 миллионов, в то время когда у проектов на базе пользователей – леверидж на порядки больше и самое главное – вероятнее! Монетизировать "глаза" проще.

Второе: стартап не для пользователей имеет огромные технологические риски, поскольку скопировать это очень просто. А патенты обойти. Тайвань успешно живет не имея законов об авторском праве. Стартап аудиторный – имеет несравненное преимущество получения быстрой обратной связи. Это очень и очень ценно, и очень и очень снижает риски продолжать разрабатывать технологию, которая может не удасться, при этом теряя деньги и самый ценный и невосполнимый ресурс – время.

стартапы которые делают инфраструктурный сдвиг – должны питаться огромными венчурным и интеллектуальным капиталом.

Теперь взвесим умом, что может отдельный коллектив:

а) создать новую супертехнологию (например передачи данных (безумие!)) и организовать выход в 20-30 милл. долл.

б) создать уникальный пользовательский ресурс вроде дигга (>100 миллионов , верхняя планка в миллиарды, ютюб)

в) создавать софт и т.д. как и тысячи других (неизвестная сумма при выходе)

Если ответ а) то приготовься провести десяток лет в лаборатории, потому как просто так никто не отдаст наработки.

Если ответ б) то я скажу "are you welcome!"

Если ответ в) то я скажу "здорово, но пусть это будет запасная стратегия".

Стратегия успешного стартапа сейчас – основывается на той инфраструктуре которая уже создана.

Это надо понять, произошел shifting с технологии на credibility у пользователей.

Вывод 2: нет корреляций между затраченными интеллектуальными ресурсами и оценкой на выходе. (sic!)

Этот факт подтверждают все кто узнал о выходе в >1,68 миллиарда в youTube, неоспоримо.

Вывод 3. Доказано эмпирически, нет корреляций между сложностью создаваемой стартапом технологии и стоимостью выхода. Обратите внимание на слово стартап – предприятие-заготовка без выручки, если есть выручка – то технология может многократно усложниться, что уже не важно.»

http://habrahabr.ru/blog/startup/30099.html

«Прямо сейчас происходит нечто невероятное. Новые компании (стартапы) проходят те же стадии трансформации, что и технологии, когда удешевляются «...»

Сегодня эта закономерность стимулируется стартапами в отношение самих себя. Сейчас запуск нового вебстартапа настолько дешев, что их количество в ближайшем будущем значительно увеличится. А учитывая сохранение закономерности, перемены могут быть поистине драматическими.

1. Огромное количество стартапов

Вот мое первое предсказание касательно будущего стартапов: их будет очень много. Когда запуск компании влетал в копеечку, вам нужно было получить на это согласие инвесторов. Сейчас же это вопрос лишь смелости. «...»

Запустить стартап трудно, но работать с 9 утра до 5 вечера - тоже не сахар, а иногда и вовсе приходится тяжко. Запуская компанию, у вас появляется много забот, зато нет ощущения, что жизнь пролетает мимо вас, как это бывает при работе в больших компаниях. К тому же, запуская стартап, вы можете заработать гораздо больше денег.

Такие компании развиваются со скоростью звука, так что их количество может достигнуть запредельных высот.

Сейчас все привыкли к мысли о работе в компании, но в масштабах исторических эпох это привыкание заняло совсем непродолжительное время. Всего лишь 2-3 поколения назад для населения ныне индустриальных стран более естественным было занятие сельским хозяйством. Сейчас может показаться странным, что люди захотят сменить привычные способы зарабатывания денег, хотя на самом деле странным будет, если они этого не сделают. «...»

4. Возможны рискованные стратегии

«...» Если запустить стартап станет проще, то конфликт может быть исчерпан, поскольку молодые основатели легче идут на риск, и поэтому за свою карьеру могут запустить больше стартапов. Когда основатели способны запустить большое количество стартапов, то они начинают смотреть на обстоятельства в том же оптимистичном свете, что и инвесторы. Поскольку используются рискованные стратегии, соответственно, и доход может быть очень большим.

5. Молодые дотошные основатели

«...» сейчас запустить компанию могут более молодые и технически грамотные основатели, чем до этого.

«...» К счастью, раз запуск компаний значительно подешевел, появился другой способ убеждения инвесторов. Вместо того, чтобы собирать капиталистов для демонстрации бизнес-плана в попытке убедить их вложить в него средства, вы можете выпустить небольшую партию своего товара на деньги от банка или любящего дядюшки и предъявить вместо бизнес-плана результат. Тогда вам не придется выглядеть спокойным и уверенным, а всего лишь указать на плоды своего труда.

Такой вид убеждения инвесторов больше подходит хакерам, так как они часто представляют лишь часть своих разработок, уберегая таким образом себя от обмана.

6. «...» Сейчас стартап могут запустить двое 22-летних парней, и он сможет развиться гораздо быстрее, чем аналогичный со штатом в 10 человек, у половины которых есть дети «...»

9. Большая конкуренция

Если вам легко запустить стартап, то вашим конкурентам сделать то же самое так же просто. Этот факт ни в коей мере не умаляет преимущества удешевления запусков. Вы не играете в игру с "нулевой суммой". Количество стартапов, которые могут стать успешными, не является фиксированным.

На самом деле, я не думаю, что существует некий лимит на количество успешных стартапов. Успешными считаются те, что приносят доход, удовлетворяя при этом желания людей. А человеческие желания неисчерпаемы, по крайней мере, в ближайшем будущем.

А вот на что действительно должно натолкнуть вас постоянно увеличивающееся количество стартапов, так это на то, что, имея в голове интересную идею, не стоит сидеть на месте. Рано или поздно та же мысль придет в голову другим, и они, скорее всего, воспользуются шансом.

10. «...» Но вообще-то грядет двойное увеличение скоростей. Люди не только не будут долго ждать, чтобы развить свои новые идеи, а стартапы разовьют эти идеи куда быстрее, чем большие компании «...»

http://www.xakep.ru/post/40989/default.asp

Не густо полезно, но всё же:

«Общество потребителей не терпит резких изменений социального статуса. Школа, институт, работа пять дней в неделю – это то, что ждёт почти каждого. А так хочется быть счастливым, богатым и, желательно, ленивым. Не вставая с теплого кресла, кликать мышкой и стричь электронные купоны. К счастью, генетическая база овцечеловечества время от времени даёт сбой и на свет рождаются гении. Те самые, вооруженные лишь клавиатурой и чашкой горячего кофе. Они смогли реализовать восхитительно безумные идеи и вырваться из порочного круга семья-учёба-работа. Интернет лучший инструмент в руках гения. Хакер ты или талантливый изготовитель самобытных гробов – Net даст возможность реализоваться и накидать в хрюшку-копилку монеток. А уж если в голове с рождения гнездились 15 тысяч «сравнительно странных» способов заработать – в эпоху Web 2.0 открыты все двери и есть ключи от рая «...»

Как зарабатывают гении

Алекс Тью в 21 год продал на сайте milliondollarhomepage.com 1 000 000 пикселей под рекламу за 1 млн. $. Проект породил несметное количество клонов «...»

Симпатичная студентка Наталья из Питера, мечтающая стать моделью, продаёт своё тело по миллиметру. Замечу, что сайт оформлен полностью на английском языке «...»

Выводы: ваш проект должен быть нацелен на англоязычную аудиторию.

Канадский студент Кайл Макдональд обменял скрепку на дом, совершив чуть более дюжины обменных операций. О чём сейчас пишет книгу, по которой Голливуд снимет фильм «...»

Выводы: пользуйтесь социальными сетями.

Как заработать на идеи заработать

[Mr.KTO: Известно как. Сами посмотрите сколько наоткрывалось говноблогов «манимейкеров». ]

Вот такое кафе недавно открылось на Украине. Далее »